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如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理是難點(diǎn)
運(yùn)作演出院線另一個(gè)不同于電影院線的關(guān)鍵在于，目前我國的演出市場實(shí)際上還是地域分割的，如何實(shí)現(xiàn)院線所必須的統(tǒng)一管理和運(yùn)營是演出院線未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。
作為國內(nèi)第一條嚴(yán)格意義上的演出院線，目前保利院線旗下?lián)碛?7家劇院，2009年演出場次達(dá)到了1800場。與中演演出院線實(shí)行的松散聯(lián)盟式管理不同，保利院線實(shí)行的是垂直管理的方式，其差別在于加盟前者的劇院還擁有較大的自主權(quán)，而后者的加盟劇院則要受到更為嚴(yán)格的管理和控制。但不論采取哪種方式，院線制的要點(diǎn)都在于通過集中供應(yīng)和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；图s化，降低成本，增加利潤。
或許對于地方的劇院(場)而言，加盟的第一個(gè)有利之處在于可以迅速通過院線的品牌提升自身的影響力。對于中演演出院線而言，所有的加盟者都可以使用“中演院線”品牌形象識(shí)別系統(tǒng)，這對于擴(kuò)大劇院影響力的好處顯而易見。除此之外，更為寬廣的營銷渠道和更好的服務(wù)，以及劇院管理水平的提升也是這些劇院愿意加盟院線的重要原因。比如，加盟中演演出院線的劇院，都可以獲得在全國范圍內(nèi)的媒體推廣和宣傳投放，還可以獲得由中演票務(wù)通提供的票務(wù)營銷服務(wù)。而保利院線一直依賴和宣傳的優(yōu)勢也在于高水平的劇院管理服務(wù)，輸出管理是保利院線對旗下劇院的最大吸引力。
另一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵之處在于演出院線的產(chǎn)品配送系統(tǒng)。不同于電影作為大眾娛樂產(chǎn)品所天然具有的“全國性”，在我國，除極個(gè)別產(chǎn)品之外，大多數(shù)舞臺(tái)藝術(shù)產(chǎn)品不具備成為“全國性”產(chǎn)品的條件。因此，在為一個(gè)覆蓋全國，或者至少名義上覆蓋全國的演出院線提供產(chǎn)品時(shí)，其產(chǎn)品的選擇以及營銷策略就極為重要了。這也意味著，對這些演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、制作和運(yùn)作，都要采取完全不同于以往的方式，才能獲得院線制所要求的放大效應(yīng)。這對于演出院線的運(yùn)營者來說，也是不小的挑戰(zhàn)。
總之，相較于電影院線的發(fā)展，演出院線要想在我國取得突破性的進(jìn)展，還面臨著不少的難題和挑戰(zhàn)。不過也正因?yàn)榇耍莩鲈壕�在我國也就具備了廣闊的發(fā)展空間。能否探索出一種適合我國演出業(yè)格局和發(fā)展特色的院線制將成為未來我國演出業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
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文章來源：中國文化報(bào)
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